COLLEGE 1: 6 november

Désirée van Gorp

• Prestaties van vrouwen in de boardroom wereldwijd: feiten en mythes
• Vrouwen en technologie: een ticket voor succes?
• Hoe neem je het voortouw én hoe blink je uit?

Vrouwelijk leiderschap heeft veel aspecten. Tijdens dit college wordt ingegaan op een tweetal aspecten namelijk de effectiviteit van diversiteit in boardrooms en het samenspel, er wordt veel over geschreven, maar hoe onderscheid je de feiten van de mythes als het gaat om vrouwelijke vertegenwoordiging in boardrooms? Is diversiteit in de organisatie een vitamine of een aspirine? Een ander aspect dat tijdens het college aan de orde komt is technologie en vrouwen; vanuit de historie geen natuurlijke match. In het huidige tijdperk kunnen vrouwelijk leiderschap en technologie niet zonder elkaar. Hoe ziet vrouwelijk leiderschap er op dit terrein uit, waarom hebben we juist vrouwen nodig die hier in de lead zijn en wat is het toekomstperspectief? Als laatste gaat het tijdens dit college om ‘connecting the dots’, hoe kunnen vrouwen met alles wat we weten in de lead zijn en excelleren in hun leiderschap onder het motto: Women in the lead: A window of opportunities.

COLLEGE 2: 19 november

De psychologie van overtuigen

Pacelle van Goethem

• Hoe werkt het? Hersenwerking en overtuigen, de 3 stijlen van overtuigen en je eigen stijl ontdekken.
• Impliciete associaties en excelleren als vrouw. Autoriteit en relativeren inzetten.
• Leren van de besten: Verbluffende technieken om onmiddellijk autoriteit te krijgen en je persoonlijke overtuigingskracht te versterken.
• Meer invloed en impact op je omgeving

Het beste plan zou toch moeten winnen. Maar in boardrooms, onderhandelingen en meetings spelen veel verschillende factoren mee. Ook als vrouw krijg je te maken met impliciete associaties. Hoe werk je daarmee? Hoe kun je overtuigen en welke psychologische hefbomen kun je inzetten? In dit college leer je welke principes essentieel zijn om impact te maken en een propositie overtuigend te brengen.

Ontdek de psychologie achter het overtuigen. Ontdek wat er gebeurt in onze hersenen bij overtuigen en wat er nodig is voor invloed. Leer wat jouw persoonlijke stijl van overtuigen is en hoe je je stijl versterkt. Op een natuurlijke manier impact uitstralen. Vergroot direct je impact door slim gebruik te maken van je intellect, je lijf en je stem.

Lees ook het interview met Pacelle van Goethem: 'Mannen moeten zichzelf leren relativeren, vrouwen het spel'

COLLEGE 3: 26 november

Vrouwelijk leiderschap in de praktijk

Carolina Pruis

Leo Witvliet, moderator

• Machtspolitiek: de verschillen in mannelijk en vrouwelijk leiderschap en wat we van onze voorouders, de chimpansees, kunnen leren
• Is aanval de beste verdediging ? Het misverstand over zelfvertrouwen
• Succesvol vrouwelijk leiderschap: persoonlijke lessen

Over hoe verschillend mannen en vrouwen met macht en leiderschap omgaan, kunnen we veel leren van onze voorouders de chimpansees. De alfa male en alfa female hebben totaal verschillende stijlen om aan de macht te komen en er te blijven. Om als vrouw succesvol mee te kunnen spelen in het door mannen gedicteerde machtsspel, is het belangrijk de spelregels van hun spel te begrijpen.

Het grote verschil in mannelijke en vrouwelijke spel is aanvallen versus verdedigen. Wat betekent dit in de praktijk? En wat is de rol van zelfvertrouwen in het bereiken van succes?

Wat zijn de belangrijkste lessen van een vrouw die ruim dertig jaar ervaring heeft als - vaak enige - vrouw op directieposities omringd door mannen.

Leo Witvliet zal deze bijeenkomst modereren en daar waar van belang, van een kort theoretisch kader voorzien.

Lees ook het interview met Carolina Pruis: Vrouwelijk leiderschap: 'Fake it till you make it'

COLLEGE 4: 3 december

Stratego voor vrouwen

Elisa de Groot

• Krijg zicht op de ongeschreven regels van het spel
• Oefen invloed uit op de verschillende spelers
• Voer zelf de regie en denk strategisch

Dit college gaat over de ‘ongeschreven regels van het spel’ binnen organisaties. De regels en de manier waarop gespeeld wordt, is bepaald door mannen. Als vrouwen ook de leidinggevende posities in organisaties willen bekleden of gewoon met plezier en effectief willen werken, is het van belang te weten wat de verschillen zijn in het gedrag en de aanpak van vrouwen en mannen. Niet om je aan te passen, maar wél om het spel strategisch mee te kunnen spelen.

Spelers
We gaan in op de archetypische godinnen en goden. Hoe oefen je invloed uit op de verschillende spelers in het spel? Wat is jouw voorkeurstijl: welke archetypische godin is in jouw gedrag dominant? En wat is de dynamiek tussen de verschillende godinnen en de goden met wie je in organisaties veel samenwerkt.

Spelregels
Aan de hand van filmfragmenten krijg je inzicht in de verschillende oriëntaties van mannen en vrouwen en de uitwerking daarvan in de manier waarop we in organisaties samenwerken. Wat zijn de verschillende masculiene en feminiene spelregels? De deelnemers bespreken de ongeschreven regels die binnen hun organisatie vooral van belang zijn en we gaan in op ‘de ongeschreven regels’ van het spel zoals beschreven in het boek ‘Stratego voor vrouwen’.

Lees ook de column van Elisa de Groot: Speel jij het spel?

COLLEGE 5: 10 december

De kracht van vrouwelijk leiderschap

Nicole Edelenbos

• Bewust worden van masculiene, feminiene en androgyne eigenschappen
• Jezelf manifesteren en het (machts)spel adequaat spelen
• Is talent en getoonde prestaties voldoende naar de top?

Voor veel vrouwen geldt dat zij zichzelf onvoldoende toestaan om ‘groot’ te zijn, om hun stem te verheffen en succes te vieren. Mannen doen dat wel. Keer op keer blijken vrouwen er vanuit te gaan dat ze er door hun talenten en hun getoonde prestaties wel komen. De werkelijkheid is minder romantisch. ‘Politiek’ bewustzijn, weten hoe organisaties werken, jezelf weten te manifesteren en het (machts)spel adequaat spelen, zijn belangrijke aspecten in de weg naar boven.

Het is echter de vraag of vrouwen masculiene eigenschappen, zoals risico’s nemen, strijden, resultaat bereiken, koste wat het kost, over moeten nemen. Het gaat er feitelijk om dat vrouwen zich bewust zijn van masculiene, feminiene en androgyne eigenschappen en welk verschil het kan maken als zij erover beschikken en er gebruik van maken. Zij hoeven niet allemaal hetzelfde (masculiene) gedrag te gaan vertonen. Integendeel, het is juist belangrijk dat zij hun feminiene kwaliteiten, zoals communicatieve vaardigheden, inlevingsvermogen en een focus op de langere termijn, kunnen benadrukken.

Zij weten zich te presenteren, er te zijn als het moet en het machtsspel te spelen. Zij leren humor te hanteren, de omgeving adequaat in te schatten, hard te zijn op de inhoud en zacht in de relatie. Ze kunnen tikken uitdelen én incasseren, winnen en verliezen en bovenal in zichzelf geloven en dat waarmaken.

Lees ook het interview: Nicole Edelenbos vecht voor vrouwen aan de top

COLLEGE 6: 17 december

Hoe ontwikkel je visionair leiderschap?

Rob-Jan de Jong

• Hoe merk je vroegtijdig veranderende werkelijkheden en potentieel ontwrichtende ontwikkelingen op, en hoe breng je dit samen in een robuust toekomstperspectief?
• Hoe wend je effectief je verbeeldingskracht aan om beter vooruit te kijken?
• Maar ook, hoe voorkom je de valkuil van een tunnelvisie?
• En hoe maak je je verhaal geloofwaardig en authentiek, en communiceer je het zodat het anderen inspireert?

De gedachte dat een leider - man en vrouw - bovenal een visie moeten hebben, heeft de status van een cliché. Iedere managementgoeroe benoemt ‘visie’ tot één van de kernkwaliteiten van leiders. Maar in de praktijk worstelt vrijwel elke leider met het verbeelden en inspireren met een pakkende toekomstvisie. De theoretische no-brainer is kennelijk zo makkelijk nog niet.

Met inspirerende verhalen, interessant onderzoek en vooral praktische tools en technieken leer je in dit interactieve college hoe je het kernthema in leiderschap, het hebben van een toekomstvisie, aan kan pakken. Met behulp van MyPracticefield.com ondersteunen we je in de weken volgend op dit college, om de ontwikkeling van je visionair vermogen in je dagelijkse praktijk toe te passen.

Lees ook het interview met Rob-Jan de Jong: Visionair vermogen, herken en anticipeer op verandering