‘Veel bedrijven zitten in de ontkenningsfase. Ze ontkennen het ontstaan van nieuwe disruptieve businessmodellen. ‘Aan het woord is Henk Volberda, hoogleraar Strategisch Management en Ondernemingsbeleid aan de Erasmus Universiteit. Uit onderzoek blijkt volgens Volberda dat één op de drie bedrijven niet erkent dat hun businessmodel aan vernieuwing toe is. 

Bekijk de drie factoren die bepalen of je businessmodel aan het verouderen is.

Innovatie wordt gezien als de belangrijkste uitdaging voor hedendaagse organisaties. Traditionele organisatievormen voldeden uitstekend in de betrekkelijk stabiele omgevingen van de afgelopen decennia. De mondialisering van markten, snelle technologische ontwikkelingen, kortere productlevenscycli en toenemende agressiviteit van concurrenten dwingen bedrijven om sneller te innoveren dan voorheen. Het tegelijkertijd oog hebben voor innovatie én het uitvoeren van de dagelijkse werkzaamheden blijkt echter één van de grootste obstakels voor het management te zijn.

Lees verder

Na het eerste succes richten veel leiders van start-ups zich op het verbeteren van de productie en marketing van hun product of dienst. De aandacht voor de lopende zaken gaat dan ten koste van innovatie. En juist innovatie is nodig om succesvol te blijven op lange termijn. Kleine en middelgrote bedrijven moeten dus manieren vinden om doorlopend te innoveren, ook al hebben ze niet de financiële middelen en aantallen mensen waar grote bedrijven over kunnen beschikken. In dit artikel worden negen manieren gegeven, die tezamen leiden tot innovatie en duurzaam succes.

Bekijk de 9 manieren voor innovatie

Het bestaan van verschillende businessmodellen in een bedrijf kan voor conflicten zorgen. Hoe hebben bedrijven als Netflix en Amazon zo’n succesvol portfolio van businessmodellen ontwikkeld? Combineren ze het ontwikkelen van het nieuwe businessmodel met het uitmelken van het bestaande businessmodel, of stoten ze dat laatste af?

Lees meer over duale businessmodellen

De kern van de innovatielevenscyclus wordt gevormd door twee fasen: zoeken en uitvoeren. De uitvoering vindt plaats wanneer we een winstgevend en duurzaam businessmodel hebben gevonden. Daaraan voorafgaand hebben vernieuwers moeten zoeken naar dit winstgevende businessmodel. Tijdens deze zoektocht moeten zij bepaalde risico’s vaststellen en afwenden. 

Lees meer over de 2 fasen en 4 stappen van de  innovatielevenscyclus

Veel pogingen tot businessmodelinnovatie mislukken. Om daar verandering in te brengen, moeten executives begrijpen hoe businessmodellen zich door de tijd heen in voorspelbare fasen ontwikkelen. Dat inzicht moeten ze dan toepassen op sleutelbeslissingen over nieuwe businessmodellen.

Lees alles over businessmodel innovatie