COLLEGE 1: 1 APRIL

Leiderschap: durf positie te kiezen in spanningsbogen

Medewerkers vragen ruimte om te kunnen inspelen op klantvragen én om heldere kaders. Leidinggevenden worden afgerekend op resultaten én ze hebben beperkte invloed op de processen die de resultaten realiseren. Deze spanningsvelden kun je niet ontlopen, ze dwingen tot het kiezen van positie? Wat is de toegevoegde waarde van leiderschap? Het gaat over het ontwikkelen én bewaken van de samenwerking. Hoe ga je om met de onvermijdelijke verschillen? Leiders durven de 'Plek der Moeite' te betreden om patronen te doorbreken. Leiders dagen uit én ondersteunen.   

• Hoe worden de waarden, normen en spelregels bepaald én onderhouden? 
• Hoe ga je om met de spanning tussen deelbelang én gedeeld belang? 
• Hoe kun je zowel inspireren én corrigeren? 
• Hoe ontwikkel je praktische wijsheid én morele moed? 

Vanuit de psychologie en filosofie geeft André Wierdsma een boeiend college over het huidige leiderschap. 

Organisaties zijn opgebouwd rondom status, posities, gezag, charisma en leiders. Of je nu wilt of niet; overal heerst een pikorde. Wat zijn ‘de wetten’ van de apenrots? Worden besluiten bijvoorbeeld in de vergadering genomen of is dit allang in de wandelgangen geregeld? Hoe pak je je positie? Wat is de werking van jouw non-verbaal gedrag en houding op anderen? Gelden dezelfde wetten voor mannen als voor vrouwen?

• Ranking en macht. We love it, we hate it. Hoe werkt het?
• Positie pakken… hoe doe je dat?
• Apenrots beklimmen: verschil tussen vrouwen en mannen
• Hakken uit, stropdassen los: aan de slag met non-verbale oefeningen 

Danielle Braun leert je door de bril van een antropoloog naar de apenrots kijken. Leer hoe je kunt spelen met je eigen non-verbale statuspositie en hoe je je invloedssfeer kunt vergoten. 

COLLEGE 3: 15 APRIL

Deinend leiderschap: energiek veranderen in dynamische tijden

De mogelijkheden om leiderschap te tonen zijn groter dan ooit. Dit vraagt een aantal nieuwe vaardigheden: het sturen en gebruiken van energie, het maken van verbindingen en het benutten van de kracht van momenten. Hans van der Loo geeft inzicht de huidige context in termen van vaste, stromende en golvende processen; wat golven zijn en hoe je golven kunt maken. De 5 principes waarmee wavemakers aan de weg timmeren: WAVES. Aan de hand van praktijkvoorbeelden en tips leer je meer over deinend leiderschap. 

• Energie is de beste voorspeller van prestaties 
• Emotie is het gaspedaal, ratio is het stuurwiel 
• Wees een ‘Titaan van de toekomst’: blijf niet steken bij vage stippen aan de horizon, maar haal de toekomst naar het heden 
• Bij energiek veranderen zit het venijn in de start 

Een praktisch college waarin je leert hoe je het verschil kunt maken. Hoe je positieve en waarde gedreven energie kunt opwekken. 

COLLEGE 4: 6 MEI

Nieuw Leiderschap = ontmanagen. Werk elke dag aan je eigen overbodigheid

Sturen op planning en control begint steeds meer te piepen en te kraken. Eigenaarschap en intrinsieke motivatie zijn cruciaal om uitdagingen in organisaties en de maatschappij aan te kunnen. Wat betekent dat voor jou als leidinggevende? Welke patronen hebben we allemaal aangeleerd die dat belangrijke vuur juist blussen? En welke alternatieven zijn er? Met veel (eigen) voorbeelden laat Ontmanager Thom Verheggen je zien en voelen hoe je dagelijks onbedoeld ‘onteigent’ en nog belangrijker: welke alternatieven er zijn.   

• Wat doen we omdat het hoort, wat omdat het helpt?
• Als planning en control niet meer werkt, hoe geven we dan richting? 
• Van het bieden van oplossingen naar het vergroten van oplossend vermogen 
• Elke dag werken aan je eigen overbodigheid maakt je pas echt onmisbaar  

Na dit college ben je je bewuster van je eigen patronen (als leidinggevende) en het onbedoelde effect ervan op het eigenaarschap van anderen. Je ziet de eerste mogelijkheden om deze patronen te doorbreken.

COLLEGE 5: 13 MEI

Gevraagd: horizontaal netwerkleiderschap!

Nieuwe organiseerprincipes geven vleugels aan vernieuwingen. Hoe ontsluit je snel kennis en zorg je dat er netwerkend samengewerkt wordt in ecosystemen? Hoe zet je alle kenniswerkers in hun kracht? Wat betekent dat voor leidinggevenden wanneer er meer losgelaten wordt om het samenwerken tussen organisaties ruimte te geven? Annemieke Roobeek vertelt je alles over het nut en noodzaak van horizontaal netwerkleiderschap. 

• De noodzaak van nieuwe organiseerprincipes in tijden van disruptieve veranderingen 
• Wat is de meerwaarde van netwerkend werken tussen organisaties? 
• Wat is de rol van de Webber (netwerkleider) in ecosystemen? 

Een college over netwerkleiderschap, leidinggeven aan multi-company activiteiten en het invulling geven van de rol van Webber. Is dit de sleutel voor versneld, vernieuwend innoveren? 

In dit afsluitende college verwerf je inzichten en werkvormen over jouw eigen leiderschapskompas en dat van anderen in het meebouwen aan een gelukkige organisatie. Raymon Geurts vertelt meer over een gelukkige organisatie waarin iedereen zichzelf vanuit intrinsieke motivatie stuurt. Klassiek leiderschap van enkelen maakt plaats voor nieuw leiderschap van iedereen. Medewerkers realiseren hierin hun eigen waarden en levensdoelen en die van de organisatie. Anders organiseren vanuit kracht en kwetsbaarheid en samen betekenisvolle resultaten boeken. Alleen dan kan je de beste versie van jezelf ontwikkelen.

• Leer jezelf te sturen in een turbulente omgeving
• Nieuw leiderschap beschikbaar maken voor iedereen
• Leer voorbij het ego van klassiek leiderschap te komen
• Bouwen vanuit een leiderschapskompas 

Na het volgen van dit college ben je in staat om bij jezelf en bij anderen de principes van zelfsturing als leiderschapskompas te gebruiken. Jij zit achter het stuur!