1. Mijn Mammoet en berijder 

Spreker: Marcel Balm

Tijdens deze sessie leert u hoe u zelfmanagementvaardigheden toegankelijk kunt maken voor iedereen.  

Om dit begrijpelijk weer te geven, maken wij gebruik van de analogie van een mammoet en berijder. De mammoet staat voor de impulsieve “ik”. Hij staat symbool voor onze automatische keuzes, deze kunnen intern zijn (gevoelens, gedachten, verlangens en neigingen) of extern (wat je doet en zegt). Onze mammoet is log, sterk en koppig en houdt met alle macht vast aan gedrag dat ons vroeger in een ver verleden heeft geholpen, en in ons persoonlijke verleden. 

De berijder is uw rationele “ik”. Hij staat symbool voor onze gekozen reacties. Ons vermogen om onze reacties te kiezen, wordt besproken. Het gaat onder andere over waarden, doelen en voornemens. 

De mammoet beseft zich niet dat je nieuwe, betere resultaten kunt behalen door ander gedrag te vertonen. Wat kunnen uw mammoet en berijder van elkaar leren? Hoe bepalen zij samen uw gedrag? En in welke omstandigheden kan uw berijder de mammoet aansturen? 

We maken de vertaalslag naar arbopraktijk zodat u met deze methodiek: 
1) uw medewerkers kunt leren meer grip te krijgen op gedrag 
2) uw arbomaatregelen kunt borgen 
3) een fundament kunt vormen voor een integraal arbo- en vitaliteitsbeleid 

2. Gezond thuiswerken, hoe zit dat eigenlijk?

Sprekers: Manfred Jansen en Carin van den Bosch

Afgelopen tijd hebben we een unieke periode doorgemaakt waarbij we massaal zijn gaan thuiswerken. Maar hoe gaat dit nu? Vaak zijn de materialen van onvoldoende ergonomische kwaliteit. Met fysieke klachten door een verkeerde houding tot gevolg. 

Wat zijn de effecten van thuiswerken in een verkeerde houding op ons lichaam? Welke klachten komen het meest voor en welke oplossingen zijn er hiervoor te bedenken? 
 
Tijdens deze sessie gaan we dieper in op de volgende vragen: 

• Hoe houdt u medewerkers tevreden en gezond in een langdurige thuiswerkperiode?
• Welke regels worden er gesteld aan een thuiswerkplek en hoe werkt het in de praktijk? 
• Hoe kunt u vanuit goed werkgeverschap een gezonde werkplek faciliteren, wat is verplicht en wat niet?  

BONUS: inclusief 6 bewegingstips die u tijdens het zitten in praktijk kunt brengen. Doet u mee? 

1. Serious Gaming: Gedragsinterventie ten tijde van Corona 

2. Ethische basis van arbeidsrelaties, hoe geef je dat nou vorm?

Spreker: Tom van den Belt

Bedrijfscultuur is het belangrijkste aspect van goed werkgeverschap. Op de voet gevolgd door arbeidsrelaties. De bedrijfscultuur, werksfeer en onderlinge omgang heeft grote invloed op welzijn, betrokkenheid en prestaties. Een goede bedrijfscultuur wordt door werkgevers en werknemers samen gevormd. Het vraagt een bedrijfsbrede dialoog: samen aan tafel.

Deze sessie gaat over de ethische basis van arbeidsrelaties, bedrijfscultuur, collegiale samenwerking en leiderschap. 
 
Tijdens de sessie doet u de volgende inzichten op: 
Kennis van verantwoordelijkheden m.b.t. bedrijfscultuur 

• Inzicht in kansen voor eigen leiderschap 
• Zicht op kansen voor cultuurverbetering 
• Kennis van goede praktijkvoorbeelden met praktische aanwijzingen van goed werkgeverschap en bedrijfscultuur 

3.  De medewerker centraal – praktijkcasus Baas B.V

Spreker: Roland van Gils

Tijdens deze praktijkcasus vertelt Roland van Gils het geheim van de gezonde en gemotiveerde medewerkers binnen zijn bedrijf. Met een omgekeerde manier van bedrijfsvoering vanuit de Medewerker-Service-Winst filosofie zorgen de medewerkers dat bedrijfsdoelstellingen gerealiseerd worden. Maar hoe zorgt u dat zij daadwerkelijk gemotiveerd zijn om het verschil te maken? Hoe kunt  u de inzet en betrokkenheid van werknemers zo stimuleren, dat zij met plezier bijdragen aan een veiligheid en kwaliteit van onze dienstverlening? Hoe pakt Baas B.V. dit vanuit goed werkgeverschap naar zijn werknemers aan? Roland geeft u prikkelende inzichten. Want alleen met de juiste inzet en betrokkenheid van de medewerkers en werkgever realiseert u het maximaal resultaat. 
 
Tijdens deze sessie krijgt u 4 tips om mee te experimenteren: 

• Motiveren - het stimuleren van de (intrinsieke) motivatie 
• Betrekken - het betrekken van de medewerkers  
• Bekrachtigen - de kracht van tactische instrumenten 
• Verankeren - het belang van een intern gericht strategie