Rob van Gorkom

Basisprincipes Operational Excellence

Processimulatie

Operational Excellence Cultuur

Rob van Gorkom is Master Trainer en Senior Adviseur bij het Nyenrode Lean Institute en Lean Management Instituut. Hij verzorgt Masterclasses op het gebied van Lean en adviseert diverse organisaties in hun Lean transformaties. Na een carrière in de financiële zakenwereld werd hij consultant en de laatste jaren specifiek op het gebied van Operational Excellence en Lean Management.

Rini van Solingen

Agile werken

Rini van Solingen is CTO bij Prowareness. Tevens is hij een dag per week werkzaam aan de Technische Universiteit Delft als deeltijd hoogleraar Globally Distributed Software Engineering. Hier leidt hij het onderzoek en onderwijs over software engineering op meerdere locaties. Bij Prowareness houdt Rini zich bezig met Global software engineering in de praktijk. Samen met zijn collega’s in Nederland, India en de Verenigde Staten helpen zij hun klanten met het snel opleveren van werkende én geteste software. Dat Scrum en Agile daarin centraal staan en het kloppend hart vormt voor het nakomen van afspraken, moge duidelijk zijn.

Dr. Kjeld Aij

Operational Excellence in de zorg

Kjeld Aij is een Business Administration Director bij het VU medisch centrum. Hij heeft meer dan 15 jaar ervaring in de gezondheidszorg. Kjeld werkte als hoofd van anesthesiologie & operatieve zorg in het VU medisch centrum vanaf 2010 tot medio 2015. In april 2015 werd hij Director of Business Administration voor de Acute Care Division van VUmc (1.000 FTE). Kjeld heeft diverse projecten uitgevoerd op het gebied van kwaliteit en patiëntveiligheid. Hij schreef diverse wetenschappelijke artikelen en boeken over Lean.

Prof. dr. Frank Rozemeijer

Supply Chain Collaboration

Frank Rozemeijer is NEVI hoogleraar Purchasing & Supply Management aan de Universiteit van Maastricht. Zijn onderzoek naar supply chain collaboration, diensten inkopen, inkoopstrategie en creativiteit in co-innovatie teams is gepubliceerd in zowel academische als praktijk magazines. Daarnaast is hij ook co-auteur van verschillende boeken (bijvoorbeeld Revolution in Purchasing, 1996 en Developing Sourcing Capabilities, 2005). Naast zijn academische werk, heeft Frank een sterke internationale reputatie opgebouwd als eeen onafhankelijke strategische consultant en trainer/coach. Uitdagende projecten van een aantal van ‘s werelds toonaangevende bedrijven (zoals Unilever, Vandemoortele, Stora-Enso, Volvo Cars, Shell, IKEA, Skanska en Cargotec) hebben hem de kans gegeven om zijn theorieen in de praktijk te brengen.

Prof. dr. Jaap Schaveling

Leiderschap en Operational Excellence

Prof. dr. Jaap Schaveling (1956) is professor Leadership & Cooperation. Hij leert mensen over samenwerken in teams en tussen verschillende organisaties, sociale psychologie, organisatiedynamica en leiderschap. Daarnaast is hij business coach en ondersteunt hij managementteams van diverse bedrijven.

Op dit moment doet hij onderzoek naar ‘multiparty’ situaties, inter teamprocessen, innovatief gedrag ‘higher order skills’. Hij is auteur en mede auteur van verschillende boeken waaronder Systems Thinking (Systeemdenken), Temporary Leadership (Tijdelijk Leiderschap), Developing Succesful Organizations (Succesvol Organisaties Ontwikkelen), and How to be Succesful as an Interim Manager (Succesvol Interim-Management). Daarnaast heeft hij veel artikelen geschreven.

Wouter Duif

Praktijkcase Philips

Wouter Duif is Directeur Continuous Improvement bij de Philips-divisie Image Guided Therapy. Duif werkte zijn hele leven bij Philips. Zijn motto is om op de best mogelijke manier bij te dragen aan het verbeteren van het leven van mensen. Lean is de methode die hij sinds een aantal jaar omarmt en die voor hem helpt bij het realiseren van zijn eigen en de bedrijfsdoelen. Binnen Philips bekleedde hij eerder leidinggevende functies in Operations, Marketing, R&D en Inkoop. Sinds 2017 stuurt hij op basis van Lean multidisciplinaire teams aan binnen de Philips-divisie.

Stefan Verhoeven

Praktijkcase Miele Nederland

Stefan Verhoeven is CEO bij Miele. Hij heeft 25 jaar ervaring in (internationale) marketing- en salesfuncties binnen Esso, Philips en Miele. Stefan wordt regelmatig gevraagd als spreker op congressen en symposia over onderwerpen die hem aan het hart gaan, zoals: digitale transformatie, genderdiversiteit, Lean en circulaire economie. In 2015 won Stefan de CEO Excellence Award binnen Royal Philips voor zijn rol als Lean ambassadeur binnen zijn verantwoordelijkheid als SVP en Business Leader Beauty.

Verena Six

Praktijkcase KLM

Verena Six is sinds 1996 werkzaam bij KLM en houdt zich sinds elf jaar bezig met de implementatie van Lean. In die elf jaar heeft zij voor verschillende bedrijfsonderdelen en dochters van KLM gewerkt. In die hoedanigheid heeft zij een diversiteit aan processen geanalyseerd en vanuit Lean optiek verbeterd. Haar specifieke aandacht ging daarbij steeds naar de menselijke kant: de manager en de medewerker. Hoe mooi is het om mensen die van chagrijn aan elkaar hangen te zien opbloeien tot enthousiaste en gemotiveerde medewerkers die hun schouders zetten onder het continu verbeteren van hun eigen processen?

René Aernoudts

Ontwikkelen van mensen – A3 coaching toepassen met praktijk casuïstiek Gran  
Tacandelan

René Aernoudts is directeur van het Lean Management Instituut en het Nyenrode Lean Institute. Daarnaast is hij Executive Committee Member van het Lean Global Network. Al twintig jaar houdt hij zich bezig met de vraag: Hoe kan Lean organisaties helpen bij hun strategische vraagstukken? Hij werkt als 'hands on' Executive Coach en Trainer met Executives in zowel MKB als internationale organisaties, zowel in profit als non-profit organisaties. René krijgt er een kick van als mensen veranderingen realiseren die ze zelf niet voor mogelijk hadden gehouden. 

Joris Keizers

Praktijkcase Process mining

Joris Keizers, Operations Director bij Veco, is Logistiek Manager van het Jaar 2018. Hij ontving deze prijs omdat hij één van de eerste is geweest die Process Mining heeft toegepast binnen de supply chain om bottlenecks zichtbaar te maken. Voor zijn tijd bij Veco was hij werkzaam bij Stork Prints en Arthur D. Little. Hij studeerde econometrie in Groningen.