Hoe een growth mindset je medewerkers motiveert en je zakelijk succes vergroot

Een growth mindset betekent dat je ervan uitgaat dat je intelligentie en vaardigheden ontwikkeld kunnen worden en niet vaststaan bij je geboorte. Om een growth mindset te stimuleren complimenteer je vooral iemands inzet en groei en niet zijn talent. 
Want wie een compliment krijgt voor hard werken blijft hard werken (of gaat misschien nog wel harder werken). Met een compliment voor talent juist niet. De mindsettheorie is ontstaan in en wordt al veel toegepast in het onderwijs, waar leren centraal staat. 

 

Hoe de Mindsettheorie van waarde is voor bedrijfsleven

Leidinggevenden met een fixed mindset vinden het belangrijk om intelligent over te komen en geloven niet dat zijzelf en anderen kunnen veranderen. Leidinggevenden met een growth mindset hechten vooral waarde aan leren, staan open voor feedback en hebben vertrouwen in de mogelijkheid bij zichzelf en anderen om nog te leren en vaardigheden te ontwikkelen. 
Bedrijven die zich vooral richten op talent en intelligentie staan ook vaak niet toe dat er fouten gemaakt worden. Die worden onder het kleed geveegd, of medewerkers durven ze niet eens te melden. Met soms grote gevolgen voor het bedrijf. 
Het is beter om een cultuur te creëren waarin fouten worden gezien als kansen om van te leren en op tijd lering te trekken uit die ervaring. Dat vergroot de kans op succes op de lange termijn. 
“Je kunt beter de vaardigheden van medewerkers ontwikkelen dan beoordelen.”
Om een growth mindset te stimuleren als leidinggevende, biedt je medewerkers de kans om zich verder te ontwikkelen en door te groeien. Dat zal een positiever effect hebben op het succes van het bedrijf dan het invullen van een beoordeling of evaluatie. En het maakt medewerkers meer betrokken. 
Leidinggevenden met een growth mindset kijken positiever naar hun medewerkers, beoordelen hen vaker als innovatief, groeiend en meegaand. Ze zien meer potentie in medewerkers. 
Prof. dr. Carol Dweck, grondlegger van de Mindsettheorie heeft nog geen bewijs verzameld over de invloed van de mindset of prestaties. Maar ze concludeerden al wel dat medewerkers gelukkiger zijn in een bedrijf met een growth mindset cultuur. Deze bedrijven zijn ook vaak innovatiever en durven meer risico te nemen om hun doelen te realiseren.  

 

Een growth mindset cultuur creëren in je bedrijf

Een growth mindset cultuur creëer je door als directie en leidinggevenden:
1.    het professionaliseren van medewerkers te stimuleren en faciliteren, 
2.    het maken van fouten te accepteren, 
3.    te proberen het beste uit je medewerkers te halen door ze kansen te geven.
4.    bij het aannemen van nieuwe medewerkers meer waarde te hechten aan hun motivatie om te groeien dan een indrukwekkende cv. 
De focus leggen op de groei van medewerkers is dé sleutel voor het behouden van je medewerkers én groei van je bedrijf. 

Wil je meer weten en over mindsets? 
Kom dan naar de Growth Mindset Experience (4 september, Nieuwegein). Voor het eerst is prof. dr. Carol Dweck in Nederland. 
www.aanmelder.nl/caroldweck