IMPRESSIE 1e Jaarcongres Asset Management Nederland

Jenne van der Velde, Rijkswaterstaat
“Als we kunstwerken vervangen, maken we die meteen ‘fit’ voor later”

Voor Van der Velde, topadviseur Asset Management bij Rijkswaterstaat, is het duidelijk: “We staan voor een enorme vervangingsgolf, onder meer voor ons hoofdvaarwegennet en hoofdwatersysteem.  Die opgave hebben we – inclusief kosten –  tot 2050 in kaart gebracht. Als we - uiteraard goed onderbouwd -  besluiten onze kunstwerken te vervangen, grijpen we dat moment aan om ze direct ook ‘fit for tomorrow’ te maken. Een mooi voorbeeld is de onlangs vernieuwde Galecopperbrug in de A12 bij Utrecht, gelegen tussen Ikea en ons hoofdkantoor. Die brug is veel meer dan een transportader. Hij is ook belangrijk voor de economische ontwikkeling van de stad Utrecht. Dus hebben we de gemeente Utrecht en andere stakeholders intensief bij onze plannen betrokken. Ander voorbeeld is ons project Grip op de Maas. Daar zorgen we ervoor dat de vernieuwde sluizen straks niet alleen het waterpeil effectief reguleren, maar direct ook bestand zijn tegen klimaatverandering. Ook houden we rekening met nieuwe functies van de Maas: als energiebron, recreatiegebied en duurzame transportroute. Kortom, de vervangingsgolf biedt interessante nieuwe kansen.”

Marcel van der Haar, Brabant Water
“We kozen weloverwogen voor vervangen en voerden ineens discussies over gewenste prestaties”

Van der Haar, verantwoordelijk voor asset management bij de sector Distributie van Brabant Water,  kent zijn missie. “Bij de eerste vier dingen die mensen op een dag doen – douchen, toiletbezoek, thee zetten en tanden poetsen – draait het om water. Mensen moeten kunnen rekenen op ons water. Met een distributienet van 18.000 km drinkwaterleidingen - vervangingswaarde 3 miljard - en 1,1 miljoen aansluitingen, werkt de wet van de grote getallen. Kleine verbeteringen leveren direct veel (geld) op. We hebben onze reactieve asset management strategie omgebogen naar een proactieve. Inzicht verkregen  in werkelijke en imaginaire kosten, alle effecten uit onze risicomatrix aan GIS gekoppeld en scenario’s uitgewerkt: risico’s, onderbrekingsduur, vervangingslengte en -kosten etc. In combinatie met betrouwbare, historisch informatie, biedt ons dat handvatten voor voorspellingen. Ineens voerden we discussies over de door ons nagestreefde prestaties, over wat we willen bereiken. Historisch vervingen we jaarlijks circa 1 à 1,5% van onze assets. Door de vervangingsgolf die er wel degelijk is, gaan we de komende jaren meer vervangen. Ook deels om de pieken voor de komende jaren af te vlakken. Maar vooral om storingen en gevolgschade te voorkomen. Belangrijk, want elk lek krijgt zijn plek in de (social) media. Bij een calamiteit in Eindhoven, zagen we zelfs tweets uit Haarlem. Ze hadden daar natuurlijk geen overlast, maar wel een mening over onze storingen! Als we vervangen, dan liefst duurzaam en circulair. We willen proactief innovaties toepassen: big data, zelf reparerende leidingen, geavanceerde inspectietechnieken etc. En we nemen onze aannemers actief mee in ons proces; we dagen ze uit te investeren in capaciteit, personeel en vernieuwing. Ook werken we nauw samen met gemeenten en Enexis. En – leuk voor onze klanten - dankzij een goede cashflow en de lage rente, hoeven onze tarieven niet omhoog.”

Joost Goderie, Communication Infrastructure Partners
“Ons fonds stapt met geduldig kapitaal en aannemers in het gat dat utility bedrijven laten liggen”

Joost Goderie, managing partner van Communication Infrastructure Partners heeft een bijzonder verhaal. “Ons investeringsfonds pakt op, wat bedrijven als KPN en Vodafone laten liggen. Als ik vertel dat we – in een steeds meer draadloos tijdperk - de aanleg van glasvezelnetwerken in het buitengebied ‘funden’ met geduldig kapitaal van pensioenfondsen en verzekeraars, zie ik veel mensen fronsen. Toch voorzien we in een behoefte. Ons business model doorbreekt het traditionele utility-denken. Consumenten en ondernemers voor wie ‘connectivity’ belangrijk is, blijken bereid een tientje extra te betalen voor een aansluiting op ons glasvezelnetwerk. Bijvoorbeeld mensen die soepel willen (thuis)werken of die het als kans zien om de waarde van hun huis te verhogen. We investeren 1 miljard euro in met name buitengebieden die nog geen glasvezelaansluiting hebben. Als 50-60% van de huishoudens daar aanhaakt , is onze business case rendabel. We werken met een compacte organisatie en vergaande uitbesteding. Samenwerking met goede aannemers, die zijn gespecialiseerd in hetzij aanleg of beheer is een belangrijke sleutel voor succes. We spreken vaste prijzen met ze af. Als we daardoor de uiteindelijke onderhoudskosten laag kunnen houden, zijn we bereid bij de aanleg iets meer uit te geven. We hopen onze activiteiten naar Zeeland uitbreiden. Niet het inwonertal, maar juist de aanwezige industrie, Rijkswaterstaat en toerisme daar, maken ook dit voor ons een interessant gebied.”

Wim Beukers, Allinq
“We nemen als serviceprovider de term customer-intimacy heel letterlijk”

Wim Beukers, algemeen directeur van kabelbedrijf Allinq is trouw aan zijn roots: “Die vervangingsgolf komt er hoe dan ook aan, dus zorg ervoor dat je aannemers volledig ‘aligned’ zijn. Neem ze nu alvast mee in die opgave, daag ze uit om capaciteit op te bouwen, mensen op te leiden en nieuwe producten te ontwikkelen etc. Zo zijn ook wij – ooit begonnen als huisaannemer van toen nog PPT – groot geworden. Door in de huid van onze klant te kruipen, hebben we ons ontwikkeld tot full-service telecom partner, gespecialiseerd in design, build, operate, maintain en decommissioning van telecommunicatie infrastructuur. Onze ‘customer intimacy’ is inmiddels ook letterlijk zichtbaar: onze mensen komen als KPN monteurs bij klanten thuis. We werken met klanten – inmiddels ook informatie- en energienetwerken - samen op basis van prestatiecontracten, omarmen nieuwe ontwikkelingen en innoveren. Bij het managen van processen voor onze klanten, sturen we op voorspelbaarheid en betrouwbaarheid. Waar nodig werken we samen met een flexibele schil van onderaannemers. Onze toekomst ziet er rooskleurig uit. Ontwikkelingen als The Internet of things, de miljarden sensoren en mobiele devices, de continue vernieuwing van netwerken en steeds slimmere steden en grids hebben stuk voor stuk impact op de telecom infrastructuur. We ontwikkelen ons van serviceprovider tot assetmanager en verbinden ons zo nóg sterker aan de doelen van onze opdrachtgevers.”

Jacko Aerts, DSM Operations and Responsible Care
“Levensduurverlenging als instrument voor asset management”

Wie denkt dat DSM nog steeds zijn stempel drukt op het Limburgse Chemelot terrein heeft het mis. Jacko Aerts, corporate expert Materials & Corrosion: “In Geleen rest nog slechts een kleine site. Een inmiddels bescheiden onderdeel van ons wereldwijde netwerk van 100 kleinere productielocaties. We hebben ons de afgelopen decennia ontwikkeld van chemiegigant tot specialist in gezondheid (vitamines), voeding en speciale kunststoffen. Ons centrale Asset Management team opereert wereldwijd vanuit Heerlen. Onder het motto “realize value today and tomorrow” hebben we ‘lifetime-extension’ omarmd. Veroudering van onze installaties wordt bepaald door hun conditie, niet sec door leeftijd. Dus startten we een zoektocht naar de vraag: wat moeten we doen om die conditie op peil te houden? Focusten we aanvankelijk vooral op projecten, inmiddels werken we op basis van een 10 jarig CAPEX programma, waarmee we de continuïteit van onze operaties op langere termijn veiligstellen. Alle ‘integrity’ issues zijn in kaart gebracht. Voorspelbaarheid – op basis van ‘guestimates’ - is voor ons erg belangrijk; we proberen verassingen zoveel mogelijk te voorkomen. En als vervanging aan de orde is, dan gebruiken we dat als natuurlijk moment om direct ook verbeteringen door te voeren.”

Dick Timmermans, Heijmans Technology
“Slim om innovaties toe te passen bij vervanging toekomstige infra en utiliteitsbouw”

Het klinkt logisch: vervangingsinvesteringen benutten voor een verbeterslag. Dick Timmermans, Business Development Manager bij Heijmans Technology ”Wij zoeken actief naar innovaties die waarde kunnen toevoegen aan de infra- en bouwprojecten van straks.” Een selectie uit meer dan 45 voorbeelden:

  • smart houses met domotica, voor meer woonplezier en op afstand geregelde zorgdiensten
  • langjarige DBFMO-partnerships voor asset owners als het Luchtvaartmuseum Soesterberg
  • sensor based cleaning om het facility management te optimaliseren
  • smart, interactive road signes, die automobilisten waarschuwen voor naderend fietsverkeer
  • life time extension voor snelwegen, m.b.v. een verjongingskuur of ‘self healing’ asfalt
  • inzet van Big Data ter voorkoming van files of schade aan infra door gebruikspatronen

Carolien Gehrels, Arcadis
“Hoe overtuig je directies en bestuurders van de vervangingsgolf in grote steden?”

Voormalig wethouder van Amsterdam, Carolien Gehrels stond aan de wieg van de I-Amsterdam campagne en is nu Europees Directeur Grote Steden bij Arcadis. Ze spreekt uit ervaring en daagt haar publiek uit: “Veel bestuurders in steden, schuiven investeringen in de systemen van de stad – riolering, energie, water (riolering), afval, mobiliteit – het liefst voor zich uit. Jullie, experts in asset management kunnen voor steden, burgers en bestuurders ongelofelijk veel betekenen. Door transparant te maken wat de kosten en prestaties zijn van die systemen zijn en te laten zien hoe het beter en goedkoper kan. Reken maar dat bestuurders daar oren naar hebben, want dat is goed voor hun inwoners, kiezers én voor de concurrentiepositie van hun stad.  

Water, afval, energie, mobiliteit… bestuurders moeten er écht iets mee. Vaak hebben ze de oplossingen niet zelf. Scenario’s – mits goed onderbouwd met cijfers en ervaringen - zijn een goede manier om op bestuurlijk niveau wezenlijke discussies over de toekomst van de stad te voeren. Zo hebben contacten met Aliander het debat aangezwengeld, hoe Amsterdam wil omgaan met energie. Waternet kwam met spannende, nieuwe initiatieven voor de vervangingsgolf riolering. En in haar Ruimtelijke Structuurplan 2026 schetst Amsterdam, eveneens op basis van scenario’s, de contouren schetst voor vernieuwing, vervanging en nieuwe ontwikkelingen, zoals de Oost-West lijn.

Als je besluit te vervangen of transformeren, respecteer dan wel de historie van een stad en ga vooral duurzaam te werk. Denk daarbij in ‘waarden’, niet alleen in termen van geld, maar ook identificerende waarden voor de stad en haar bewoners en voor de leefkwaliteit. De transformatie van de Westergasfabriek, opgepakt door een private ontwikkelaar, vind ik bijvoorbeeld een zeer geslaagd voorbeeld van stedelijke vernieuwing. In mijn contacten met steden in het buitenland merk ik dat ze Nederlandse steden vaak zien als proeftuin. Ze zijn bijzonder geïnteresseerd in onze aanpak van bijvoorbeeld water, luchtkwaliteit en mobiliteit in de stad. Hier liggen absoluut interessante export kansen!”

Download Arcadis’ Sustainable Cities Index 2016 via www.arcadis.nl/sci2016NL

Mark de Bruijne, Next Generation Infra
“Kunnen we de vervangingsopgave aanvliegen vanuit een gedeeld toekomstperspectief?”

Rijkswaterstaat, Havenbedrijf Rotterdam, Alliander, Schiphol, ProRail en Vitens zich hebben verenigd in het kennisinstituut Next Generation Infrastructures “om de infrastructuur van Nederland adequaat in te laten spelen op toekomstige veranderingen.” Het collectief bouwt voort op inzichten van het grote, gelijknamige internationale onderzoeksprogramma (2004-2014). Mark de Bruijne: “In onze vier themacenters wisselen deskundigen van de partnerorganisaties kennis uit. Over toekomstscenario’s, data en security, beschikbaarheid en de waarde van infrastructuur. Onder meer met het oog op de vervangingsopgave onderzoeken we de onderlinge beïnvloeding van de diverse infrastructuur netwerken: waar raakt het handelen van de één, het programma van de ander? Hoe harmoniseren we het asset management van verknoopte infrastructuur? Kunnen we het perspectief van LCC per infra-type verleggen naar een systeemperspectief en LCC van de totale infra? Wat zijn de maatschappelijke opbrengsten van infrasystemen?” De congresdeelnemers verschaffen De Bruijne op diens verzoek een indrukwekkend aantal suggesties, zoals: creëer een gezamenlijk waardenkader en gemeenschappelijke taal;  ga eerst zelf prioriteren en dan samen programmeren of overweeg een aanpak à la system engineering. Food for thought én nader onderzoek.

REACTIES VAN DEELNEMERS

Rob Sentveld, Schiphol Group
“Mijn collega’s en ik zijn hier om te ontdekken, hoe we de vervangingsgolf die eraan komt, intern kunnen positioneren als een kans: om te veranderen, te moderniseren en verbeteren en zo optimaal bij te dragen aan onze organisatiedoelstellingen.”

Geert Henk Wijnants, Stork Asset Management Consultancy (akkoord)
“Ik ben vooral verrast door het verhaal van het investeringsfonds, dat met een creatieve vorm van crowdfunding glasvezelaansluitingen in buitengebieden van (feitelijk: in) de grond weet te trekken. Wat ik me afvraag: zou zo’n concept ook kunnen werken om onze verduurzamingsopgave nu eens echt te gaan aanpakken? Want daar moeten we in Nederland veel meer mee aan de slag!”

Catherine Fricot, Tennet 
“In de presentaties van vandaag zie ik op hoofdlijnen veel parallellen in de zoektocht en aanpak van organisaties die voor een vervangingsopgave staan. Waar ik benieuwd naar ben, is hoe andere organisaties nu concreet hun vervangingsopgave inschatten en deze ervaringen in methodieken in verder detail met elkaar te delen.”

Roel Coenen, Enexis     

“Bij Enexis beschouwen we onze vervangingsscenario’s in de context van lange termijn optimalisatie, met als driver de jaarlijkse uitvalsduur . Wat me vandaag opviel, is dat er wel wat té gemakkelijk werd gesproken over hoe je de technische levensduur van assets zou kunnen bepalen. Ik zou daar graag eens met iemand over willen sparren.

Marc Hartsema, Arcadis

 

registratie congres formulier bouw
 registratie congres formulier bouw