In de Special van juni gaan we aan de slag met vier stappen om behoud, inzetbaarheid en aantrekkelijk werkgeverschap concreet te maken:
•    Stap 1: structuur & duidelijkheid creëren met een eenvoudig plan
•    Stap 2: hoe krijg je je directie en MT mee op een effectieve manier
•    Stap 3: medewerkers activeren: zorgen dat ze drie onmisbare skills aanleren voor behoud en inzetbaarheid
•    Stap 4: aansluiten op behoeften & rekening houden met omgeving.

In de Special van juni gaan we aan de slag met vier stappen om behoud, inzetbaarheid en aantrekkelijk werkgeverschap concreet te maken:
•    Stap 1: structuur & duidelijkheid creëren met een eenvoudig plan
•    Stap 2: hoe krijg je je directie en MT mee op een effectieve manier
•    Stap 3: medewerkers activeren: zorgen dat ze drie onmisbare skills aanleren voor behoud en inzetbaarheid
•    Stap 4: aansluiten op behoeften & rekening houden met omgeving.

In de Special van juni gaan we aan de slag met vier stappen om behoud, inzetbaarheid en aantrekkelijk werkgeverschap concreet te maken:
•    Stap 1: structuur & duidelijkheid creëren met een eenvoudig plan
•    Stap 2: hoe krijg je je directie en MT mee op een effectieve manier
•    Stap 3: medewerkers activeren: zorgen dat ze drie onmisbare skills aanleren voor behoud en inzetbaarheid
•    Stap 4: aansluiten op behoeften & rekening houden met omgeving.

Afsluitende lunch

In de Special van juni gaan we aan de slag met vier stappen om behoud, inzetbaarheid en aantrekkelijk werkgeverschap concreet te maken:
•    Stap 1: structuur & duidelijkheid creëren met een eenvoudig plan
•    Stap 2: hoe krijg je je directie en MT mee op een effectieve manier
•    Stap 3: medewerkers activeren: zorgen dat ze drie onmisbare skills aanleren voor behoud en inzetbaarheid
•    Stap 4: aansluiten op behoeften & rekening houden met omgeving.

Afsluitende lunch