Ontvangst en registratie

Opening door Irene Gerrits, waarnemend  PSG SZW. 

Aanleiding Leiderschapsprogramma: Waarom doen we dit?
Het Rijk staat voor grote maatschappelijke opgaven: klimaat, energie, stikstof, asiel, en SZW in het bijzonder voor een toekomstbestendige arbeidsmarkt en de houdbaarheid van de sociale zekerheid. Daarmee samenhangend speelt de digitale transformatie en het waarborgen van integriteit en vertrouwen in de overheid. Om deze opgaven het hoofd te bieden, is een slagvaardige overheid nodig – een overheid die wendbaar, samenhangend en effectief kan opereren. Leiderschap speelt hierin een cruciale rol. Het gaat niet alleen om uitvoering geven aan maatschappelijke opgaven, maar ook om het creëren van een cultuur waarin medewerkers het werken aan die opgaven zo goed mogelijk kunnen doen, en zich kunnen ontplooien, samenwerken en eigenaarschap tonen. Daarbij sluiten we aan bij onze organisatiewaarden; verbonden met de praktijk, inclusief en open & lerend.
Binnen deze context staat SZW voor urgente organisatievraagstukken: structureel te hoog ziekteverzuim, druk op sociale veiligheid en integriteit, en toenemende complexiteit van het werk en de daaraan gekoppelde werkdruk. Deze opgaven vragen om sterk, zichtbaar en consistent leiderschap op alle niveaus van de organisatie. Leiderschap begint niet bij instrumenten, opleidingen of interventies. Leiderschap begint bij jezelf. En daar maken we vandaag een start mee.

Interview met Marieke van Wallenburg, SG SZW. 

Welke leider inspireert haar en waarom? Wat neemt zij daarvan over in haar eigen leiderschap? En wat zou ze zelf meer willen ontwikkelen?
Doorvertaling naar leiderschap bij SZW, wat is er nodig? Wat betekent eigenaarschap voor haar? Waarom is juist nu een andere manier van samenwerken nodig? En wat verwacht zij van leidinggevenden? 

Over je eigen schaduw heen stappen

Informele napraat: Hoe draag jij als leidinggevende concreet bij aan een slagvaardigere overheid? Welke patronen houden we misschien zelf in stand, kijkend naar de zes punten uit de mail van de BR? Wat kun jij morgen anders doen?

Eigenaarschap begint met het gesprek dat je eigenlijk liever niet voert.

Welk gesprek stel jij al maanden uit?

Reflecteren in duo’s op de keynote spreker. Welk gesprek stel je al maanden uit? Of het nu gaat over verzuim, functioneren, samenwerking of ongewenst gedrag; hoe voer je dat gesprek en wat heb je daarin als leidinggevende nodig?

Lunch