Wat levert het op:
Onder de oppervlakte van ons gedrag ligt een ‘ijsberg’ vol onzichtbare lagen: je gevoelens, persoonlijke waarden, overtuigingen én angsten. Door die lagen beter te leren kennen met gerichte reflectie- en begeleidingsoefeningen krijg je helder wat jouw gedrag stuurt. Zodat je als leider eigenaarschap kunt nemen over hoe jij wilt reageren, of richting bepaald op een authentieke manier. Bovendien maakt echt snappen hoe jezelf in elkaar zit samenwerking makkelijker en leuker. Ook is het eenvoudiger collega’s te begeleiden in een persoonlijk leerproces als je die zelf hebt doorlopen.

Op verschillende manieren oefenen we hoe je die inzichten kunt omzetten in krachtig, effectief leiderschap. Bijvoorbeeld door niet weg te bewegen van spannende of lastige situaties, maar erbij te blijven zonder dat er direct iets hoeft. Dit geeft ruimte voor bewuste en goed passende keuzes. Waarmee je als leider niet alleen effectief, maar ook vanuit verbinding sturing geeft en faciliteert.

Wat gaan we doen:

• Expeditie in je ijsberg:
  Via creatieve opdrachten en spiegelgesprekken breng je in kaart welke onbewuste drijfveren en blokkades jou vormgeven.
• Angsten exploreren:
  In duo’s en kleine groepen onderzoeken we onze angsten en op welke manier deze ons helpen en soms in de weg staan. En hoe we daar effectief mee om kunnen gaan in ons werk als leidinggevende.
• Reis naar je kernwaarden:
  Door gerichte reflectie en visualisatiewerk onderzoeken we de voor jou belangrijke kernwaarden en wat dat betekent.
• Vragen met impact:
  Je oefent met krachtige vraagvormen die niet alleen nieuwsgierigheid wekken, maar ook ruimte scheppen voor groei en inzicht bij jezelf en je team.

Voorbereiding:
Geen – kom met een open geest en de moed om diep te durven gaan!

Praktisch:

• Duur: 1 dag
• Trainers: Chris Moser en Hajo de Boer
• Locatie: ntb
• Datum & tijd: 9 oktober 2025 | 09:00 - 17:00 uur 

Wat levert het op:
In elk team ervaar je wel eens dat onuitgesproken spanningen of verborgen zorgen de samenwerking belemmeren. Misschien ontvlamt een conflict, of durft iemand ideeën niet te delen uit angst voor oordeel. In deze training gaan we ontdekken hoe je zulke situaties vroegtijdig herkent, benoemt en positief bijstuurt. Vanuit verschillende oogpunten. Waarmee je jouw team met vertrouwen en energie kunt laten samenwerken.

Dat vraagt om open te staan voor reflectie en lef om een veilige situatie te vormen waarin ook schuring opgezocht mag worden. Met als doel om samen tot betere resultaten en samenwerking te komen voor onze klanten en elkaar.

Wat gaan we doen:
We werken deze dag in drie blokken met een mix van theorie, praktijkcasussen uit jouw werkomgeving en interactieve oefeningen. De blokken zijn:

• Psychologische veiligheid:
  Wat is het eigenlijk? Hoe werkt het? Wat zijn belangrijke elementen? En wat vraagt het van jou als leidinggevende? Praktische interventies om openheid en vertrouwen te stimuleren in jouw rol als leidinggevende.
• Conflictmanagement:
  Herkennen van vroege spanningssignalen en onderhuidse irritaties. We kijken naar jouw persoonlijke stijl in conflicthantering. Hoe kun je daar mee omgaan?  We kijken samen naar een praktische aanpak.
• Groepsdynamische interventies:
  Inzicht in groepseffecten zoals rolverdeling, coalitievorming en uitsluiting. We onderzoeken manieren om samenwerking- en besluitvormingspatronen waar te nemen. We kijken welke praktische stappen jij in de groepsdynamiek van jouw team zou willen zetten en hoe je dat kunt doen.

Voorbereiding:
Je wordt tijdig geïnformeerd welke voorbereiding we van je vragen.

Praktisch:

• Duur: 1 dag
• Trainers: Chris Moser en Hajo de Boer
• Locatie: ntb
• Datum & tijd: 16 maart 2026 | 09:00 - 17:00 uur