Onlangs is mijn tweede boek op de markt verschenen Happy in je werk. Het allerleukste en meest louterende onderdeel om te schrijven waren de hoofdstukken die over mijn eigen werkflops gaan. Als je ruim 30 jaar werkt, dan zijn dat er nogal wat! Gebeurtenissen waar ik ooit nachten van wakker lag, kon ik nu bezien met milde zelfspot. En nóg belangrijker, ik zag opeens welke waarde ze voor me hebben gehad.

Lees verder

Waar denk jij aan bij het woord ‘macht’? Macht heeft vaak een negatieve connotatie. Met name vrouwen vinden het vaak lastig om over zichzelf te zeggen dat ze macht hebben. Zij denken eerder dat anderen macht hebben dan dat zij zelf machtig zijn. Maar macht is nodig om ervoor te zorgen dat je zaken voor elkaar krijgt. Of je nu consultant bent, onderzoeker, staffunctionaris of leidinggevende, zonder macht heb je geen invloed.

Lees verder

‘Leiderschap begint altijd met zelfkennis.’ Interim-directeur, consultant en schrijver Carolina Pruis is er duidelijk over, als je jezelf niet kent, dan kun je ook geen goed leider worden. Maar om jezelf te leren kennen, moet je hard werken en je kwetsbaarheid onder ogen durven zien. Een interview over leiderschap.

Lees verder

Als er één periode is die een lampje zet op leiderschap, dan is het wel de tijd van crisis. Over de manier waarop wereldleiders covid-19 gemanaged hebben, gooide Forbes in april 2020 een steen in de vijver met de kop: ‘Wat hebben de landen met de beste coronarespons met elkaar gemeen? Vrouwelijke leiders.’

Lees verder

Er moeten meer vrouwen terechtkomen op besluitvormende posities in organisaties. Dat is het doel waar Nicole Edelenbos voor strijdt. Dat doet zij door vrouwen bewust te maken van hun ingesleten gedrag en van hoe het anders kan. En door organisaties te wijzen op het belang van vrouwelijk leiderschap.

Lees verder

Wat zijn binnen jouw organisatie de ongeschreven regels van het spel? Hoe word je kroonprinses? Hoe maak je carriere, hoe word je gevraagd voor de mooiste projecten of hoe kun je in ieder geval effectief je doelen bereiken?

Lees verder

We vinden het enorm belangrijk dat leiders een visie hebben. Maar de meesten hebben ze niet. Rob-Jan de Jong leert leiders, vanuit een brede, multidisciplinaire basis en met praktische tips, om een gedegen, geloofwaardige en verbindende visie op de toekomst te ontwikkelen.

Lees verder

Er zijn mensen die met een totaal quatsch-verhaal toch anderen achter zich aankrijgen, terwijl anderen met veel betere plannen en ideeën niet eens gehoord worden. En dat wil Pacelle van Goethem graag de wereld uitkrijgen.

Lees verder

‘Als je als vrouw een plek ambieert aan de top, dan word je helaas nog steeds vooral omringd door mannen’, aldus Carolina Pruis. ‘Als je als vrouw mee wilt spelen, moet je hun spelregels kennen. Dat betekent niet dat je je als een man moet gaan gedragen, maar je moet hun spel wel snappen. En je moet begrijpen hoe mannen jouw gedrag interpreteren.’

Lees verder

Als vrouwen praten over hun prestaties of hun successen (áls ze er al over praten…) dan spreken zij daar heel bescheiden over. Ze maken het door de manier waarop ze praten zo’n 20% ‘kleiner’. Vrouwen gebruiken verkleinwoorden, vertellen erbij wat er allemaal niet goed is gegaan en praten over ‘wij en het team’ in plaats van over ‘ik’.

Lees verder

De roep om meer vrouwelijke topbestuurders in het bedrijfsleven is niet alleen een kwestie van het aapakken van een maatschappelijk ongewente ongelijkheid, maar kan ook helpen de toekomstige schaarste aan talent te bestrijden, betoogt Frederika Tielenius Kruythoff, managing director Executive Search van organisatieadviesbureau Korn Ferry.

Lees verder