COLLEGE 1: 8 maart

De psychologie van overtuigen

Pacelle van Goethem

• Hoe werkt het? Hersenwerking en overtuigen, de 3 stijlen van overtuigen en je eigen stijl ontdekken.
• Impliciete associaties en excelleren als vrouw. Autoriteit en relativeren inzetten.
• Leren van de besten: Verbluffende technieken om onmiddellijk autoriteit te krijgen en je persoonlijke overtuigingskracht te versterken.
• Meer invloed en impact op je omgeving

Het beste plan zou toch moeten winnen. Maar in boardrooms, onderhandelingen en meetings spelen veel verschillende factoren mee. Ook als vrouw krijg je te maken met impliciete associaties. Hoe werk je daarmee? Hoe kun je overtuigen en welke psychologische hefbomen kun je inzetten? In dit college leer je welke principes essentieel zijn om impact te maken en een propositie overtuigend te brengen.

Ontdek de psychologie achter het overtuigen. Ontdek wat er gebeurt in onze hersenen bij overtuigen en wat er nodig is voor invloed. Leer wat jouw persoonlijke stijl van overtuigen is en hoe je je stijl versterkt. Op een natuurlijke manier impact uitstralen. Vergroot direct je impact door slim gebruik te maken van je intellect, je lijf en je stem.

Lees ook het interview met Pacelle van Goethem: 'Mannen moeten zichzelf leren relativeren, vrouwen het spel'

COLLEGE 2: 15 maart

Lidewey van der Sluis

• Waarom de wereld snakt naar relationeel leiderschap van mannen en vrouwen
• Wat relationeel leiderschap vraagt van mannelijke en vrouwelijke leidinggevenden 
• Waarom relationeel leiderschap organisaties doet opbloeien 
• Hoe mannelijke en vrouwelijke stakeholders in en om de organisatie elkaar doel- en relatiegericht kunnen 'energizen'! 

In een complexe, competitieve, en snel veranderende wereld móeten organisaties bewegen. Om die wendbaarheid in de organisatiecultuur te verankeren, is leiderschap nodig. Relationeel leiderschap. Dat is in verbinding met collega's, klanten, en andere stakeholders, communiceren en gedrag vertonen waardoor beweging ontstaat. Hoe leidinggevenden vakkundig mensen kunnen bewegen om bij te dragen aan de bedoeling van de organisatie en welke do's en don't daarover bekend zijn vanuit de wetenschap, komen in deze interactieve masterclass ter sprake. 

Lees ook het interview met Lidewey van der Sluis: 'Een organisatie moet bloeien en bruisen.'

COLLEGE 3: 22 maart

Stratego voor vrouwen

Elisa de Groot

• Krijg zicht op de ongeschreven regels van het spel
• Oefen invloed uit op de verschillende spelers
• Voer zelf de regie en denk strategisch

Dit college gaat over de ‘ongeschreven regels van het spel’ binnen organisaties. De regels en de manier waarop gespeeld wordt, is bepaald door mannen. Als vrouwen ook de leidinggevende posities in organisaties willen bekleden of gewoon met plezier en effectief willen werken, is het van belang te weten wat de verschillen zijn in het gedrag en de aanpak van vrouwen en mannen. Niet om je aan te passen, maar wél om het spel strategisch mee te kunnen spelen.

Spelers
We gaan in op de archetypische godinnen en goden. Hoe oefen je invloed uit op de verschillende spelers in het spel? Wat is jouw voorkeurstijl: welke archetypische godin is in jouw gedrag dominant? En wat is de dynamiek tussen de verschillende godinnen en de goden met wie je in organisaties veel samenwerkt.

Spelregels
Aan de hand van filmfragmenten krijg je inzicht in de verschillende oriëntaties van mannen en vrouwen en de uitwerking daarvan in de manier waarop we in organisaties samenwerken. Wat zijn de verschillende masculiene en feminiene spelregels? De deelnemers bespreken de ongeschreven regels die binnen hun organisatie vooral van belang zijn en we gaan in op ‘de ongeschreven regels’ van het spel zoals beschreven in het boek ‘Stratego voor vrouwen’.

Lees ook de column van Elisa de Groot: Speel jij het spel?

COLLEGE 4: 29 maart

Vrouwelijk leiderschap in de praktijk

Carolina Pruis

1.    Machtspolitiek: de verschillen in mannelijk en vrouwelijk leiderschap 
2.    Het misverstand over zelfvertrouwen 
3.    Succesvol vrouwelijk leiderschap : persoonlijke lessen (en valkuilen)

Vrouwen en mannen gaan heel verschillend met macht om. Om te begrijpen waar die verschillen vandaan komen, kunnen we veel leren van onze voorouders, de chimpansees. De alfa male en alfa female hebben totaal verschillende stijlen om aan de macht te komen en er te blijven. Om als vrouw succesvol mee te kunnen spelen in het door mannen gedicteerde machtsspel, is het belangrijk de verschillende spelregels te begrijpen.

De mythe is dat zelfvertrouwen een basisingrediënt voor succes is. Dat blijkt niet zo te zijn. Het is juist onzekerheid dat aan de basis van een succesvolle loopbaan ligt.

Wat zijn de belangrijkste lessen (en missers) van een vrouw die ruim dertig jaar ervaring heeft als - vaak enige - vrouw op directieposities omringd door mannen.

Lees ook het interview met Carolina Pruis: Vrouwelijk leiderschap: 'Fake it till you make it'

COLLEGE 5: 12 april

Preach what you practice

Astrid Elburg

• Grip op de relatie tussen leiderschap en de gunfactor
• Behoefte aan ander voorbeeldgedrag in continu veranderde tijden
• Ontregelend, beschouwend en praktisch

Leiderschap gaat over de moed om persoonlijk en professioneel te excelleren, nadrukkelijk gekoppeld aan de ontwikkeling van het vermogen om het potentieel van anderen te maximaliseren. Aan de hand van een eigen formule maakt Astrid Elburg zichtbaar op welke wijze vrouwen relevante stevigheid kunnen ontwikkelen en hoe zij richting en betekenis kunnen geven aan hun carrière.

Deze leiderschapsvisie gaat over waarneembaar gedrag en keuzes die merkbaar impact hebben op mensen en op de omgeving. Over het nemen van verantwoordelijkheid met alle consequenties. In de praktijk betekent dit buiten de eigen comfortzone durven te denken en te handelen, onverwachte verbindingen aangaan en risico’s nemen.

Hoe ga je om met powerdynamics, sociale en gender grenzen en hoe schakel je actief en bewust tussen verschillende strategieën?

Zelfrelativering is van wezenlijk belang om de vermoede kwaliteiten van anderen te zien en te ontsluiten. En daarnaast is een uitstekend gevoel voor de dynamische context waarin we leven waarin iedereen ertoe doet, onontbeerlijk.

Bekijk ook de Brainwash Talk van Astrid Elburg: Gezien worden

COLLEGE 6: 19 april

Visionair leiderschap ontwikkelen

Rob-Jan de Jong

• Hoe merk je vroegtijdig veranderende werkelijkheden en potentieel ontwrichtende ontwikkelingen op, en hoe breng je dit samen in een robuust toekomstperspectief?
• Hoe wend je effectief je verbeeldingskracht aan om beter vooruit te kijken?
• Maar ook, hoe voorkom je de valkuil van een tunnelvisie?
• En hoe maak je je verhaal geloofwaardig en authentiek, en communiceer je het zodat het anderen inspireert?

De gedachte dat een leider - man en vrouw - bovenal een visie moeten hebben, heeft de status van een cliché. Iedere managementgoeroe benoemt ‘visie’ tot één van de kernkwaliteiten van leiders. Maar in de praktijk worstelt vrijwel elke leider met het verbeelden en inspireren met een pakkende toekomstvisie. De theoretische no-brainer is kennelijk zo makkelijk nog niet.

Met inspirerende verhalen, interessant onderzoek en vooral praktische tools en technieken leer je in dit interactieve college hoe je het kernthema in leiderschap, het hebben van een toekomstvisie, aan kan pakken. Met behulp van MyPracticefield.com ondersteunen we je in de weken volgend op dit college, om de ontwikkeling van je visionair vermogen in je dagelijkse praktijk toe te passen.

Lees ook het interview met Rob-Jan de Jong: Visionair vermogen, herken en anticipeer op verandering